与此同时，这样的人，往往也会看重：
老板有没有个人魅力；
老板对于相关领域和行业是否有深度、专业的理解和足够的资源；
合作的团队整体靠谱不靠谱；
做的事情有没有价值，性感不性感；
自己是否可以在其中得到足够的成长空间；
哪怕项目挂了，自己是不是也可以在其中收获足够的价值；
给的钱起码不能低，除非你人格魅力真的爆棚。
那么，人家的这么多期望，你要是个创业公司小老板的话，你觉得你自己又满足了几点？你有认真总结反思过自己为啥招不到这样的人吗？
再者，对创业公司来说，“All in，耐操，能快速成长”，要是真的拿这样几个标准去要求一个创业公司的员工，大学生创业项目，有几家公司能招到合适的人？
找到适合自己的商业模式
提到商业模式，可能每家公司的商业模式都会有所不同。其实纵观国内大多数的互联网公司，他们在最开始都是没有找到适合自己的商业模式，比如当年腾讯QQ后来才摸索到了游戏，百度搜索也是之后才有了竞价排名广告，阿里巴巴是通过诚信担保金衍生出了支付宝现金流。从这些大公司的成功案例来看，好的商业模式都是不断摸索出来，如果他们一开始就拥有非常好的商业模式，创业项目，反倒很容易就会被一些实力更雄厚的对手模仿，最终可能导致失败。
并不是所有好的商业模式对于每家互联网公司都非常适合，如果真是这样的话，1-2万元创业项目，那么所有模仿者都能轻松实现成功了。提到商业模式的模仿，中国的互联网公司一向都喜欢模仿美国，但是一味地照搬往往都会失败，因为中国与美国的互联网环境有差异，而且不同公司之间也会有很大的差异。
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