高中毕业时，所有的教科书，我就在校园里一把火烧了，老子受够了，学校里学的，与外面所用的，乡镇创业项目，连一毛前的关系都没有。
大二开学时，老子握着老爹给的8000yuan学费，怎么都不舍得给学校那些王八蛋，回乡创业好项目，我从小到大都没有一个周痛痛快快花过8000yuan银子。凭啥不能潇洒玩一回？！
毕业了就能找到好工作吗？别逗了。时常在学习里浏览各种各样的招聘信息，零风险创业项目，一个月几千的薪水够干屁？
我压抑，我快疯了。
想逃到哪里去就逃到哪儿去。什么所谓狗屁道理，都去他娘的，我要做自己！
想发展就去大地方，小地方也学不到啥东西，一般都是混吃等死的人多点儿。
我小学读书时的小麦铺，现在都做快三十多年了，现在还是老样子，只不过老板由原来20多岁的小青年，快变成60岁的小老头了！如果他的店在比较繁华的城市，估计干三年不兼前，他就疯了！
小地方让我们安逸，安逸让我们修炼成专业的傻比！
团队
很多风险投资人投资的是我们的项目吗？并不是，更多投资的是我们的团队。有的时候想法是最重要的也是最不重要的东西，一个产品的想法是很容易被复制的，而想法本身的人以及团队的创造力和执行力是无法被抄袭的。
之前互联网很多创业者比如Facebook的扎克伯格本身都是技术开发者，自身一边是产品经理一边是开发人员，不存在团队间沟通交流的隔阂问题，但是这种模式对于现在而言已经远远不足够了。那么现在的创业团队还需要哪些方面的人才呢？在此解答前我们先思考一个问题“怎样的产品才是一个好产品？”
在竞争越来越激烈的现在，一个好产品不再仅局限于功能独特创新，解决了某一类用户需求痛点的层面了，一个界面丑不堪言、布局混乱的产品也是很容易被淹没在应用市场里。好的产品更需要良好的用户体验，包括视觉体验、交互体验、浏览体验、信赖体验、情感体验五大部分。
从这里我们就可以初见端倪，团队需要怎样的人才。除了要有创造力和执行力极强的CEO，去把控产品的整体方向和细节体验，黑河创业项目，起码还需要一个好的视觉设计师，一个技术过硬的技术开发人员。
现在已经不是“酒香不怕巷子深”的时代，需要有运营同学在产品冷启动阶段规划运营方案，实现产品后期的高增长。
聚集了以上各个方面的团队人才仍不足够，更需要构建一个具有高凝聚力高协作能力的团队文化，方能展翅驰骋，克服万难。
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