获得的价值是什么？
对不同人的标准可能不一样，对于产品负责人来说，它界定的对象是产品所有可能功能，评估的要点是一项功能对用户、产品或公司整体是否提供了有意义的点。在一个健康的组织里，产品负责人会根据市场情况、自身优势来综合判断价值。
价值意味着这些：
1.竞争优势
产品负责人应该创造出用户有需求的东西，这意味着着他们不会选择用其他的方式（比如竞争对手们在做的）来满足自己的需求。
2.销售量
这项工作能让你所在的企业获得更多的用户，或者拿到更大的订单量。
3.用户满意度
触到用户的痛点，不管是通过解决Bug还是通过增加新功能。这是确保现存用户留存，同时赢得良好的声誉的关键。
4.战略
你想做的东西能否会让公司在一个更大的战略层面取得一个领先地位，比如，公司可能想进入新的领域或者进军新的地区。
当然，判断价值可能还有其他的参考标准，但上述标准将是主要的驱动因素。如果你无法从任何一个点来定义它的价值，那就不要做无用功了。
就拿互联网的发展来说，零风险创业项目，大神提出了互联网这个构思，乡镇创业项目，然后一个优秀的团队将这个构思实现发明了互联网，再之后则需要不断的有人才去继续将互联网延续下去，小成本创业项目，不然再好的构思也会被浪费掉，这对于创业来说，亦是如此。
北上广等大城市，凭借本身规模汇聚了全方位的人才，不需要过多的员工培训或再教育就无形中培养了足够多的优秀员工。虽然大城市成本贵，但就像乔布斯说的，一个顶尖牛人能顶50个普通人的工作量。
员工的意识和视野对于创业公司来说最为重要，而视野和竞争力，定西创业项目，本质上还是依靠社会环境，最开始创业一定要尽量选在大城市，就算你在二三线城市能把零散的石头用起来，但成功的概率还是没那么大，同时北京作为国际化的城市，无论是资本还是资本运作体制本身都是充足且成熟的。
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