一、创意
我曾经以为创意就是一切，甚至给自己公司取名创意实验室，只因迷恋灵光一现时的快感。但随着时间的推移，大学生创业，我有了新感受，回乡创业，团队、执行力、适应能力也许比创意更重要。
我从没想过会在TED讲台上引用拳击手迈克·泰森的话，他说过：“人人都胸有成竹，1-2万元创业，直到脸上挨了一拳。”
这同样适用于商业领域，一个团队的执行力多在于适应挨客户打脸的能力，顾客才是裸的现实，所以我开始想，也许团队才最重要。
二、商业模式
然后我开始关注商业模式：这个创业公司有清晰的创收途径吗？我愈发相信，这也许才是公司成功的首要因素。
三、融资
接着我想到融资，有时公司会吸收大量资金，所以融资才是关键吧。
四、时机
当然还有时机。是不是创意太前卫，世界尚无准备？因为你太超前，所以不得不培养市场吗？还是为时已晚？
与顾客交流
要找到能满足人们需求的商业点子，没有比直接与这些消费者交流更好的办法了。如果你对山地自行车感兴趣，经常参加这些室外活动，或者逛这些自行车店，询问消费者他们希望在市场上出现什么样的产品。如果你有兴趣开一家电子商务公司，不如开展一些在线调查，询问那些潜在消费者分析他们的需求和购买欲。
混合、匹配思维
“经常沿着那些药店、玩具店或电器店林立的街道闲逛，南京创业，将不同店里的不同两种产品结合起来，”斯蒂芬·金表示，“这样可以碰撞出很多创意来，但你要有心理准备，可能大多数都是不好的点子。”“你可能会想出一些可怕的点子，当然，你也一定会想出奇妙的点子来。
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