去年我在某创业公司工作，当时做的一个项目也是和创业相关，所以我接触的创业者比较多。相对创业而言，我自己本身对创业也是深有体会的。
从去年到今年，我认识的大多数创业者都已经失败了，回归到了所谓的现实中，他们曾经认为自己也能和很多成功的创业者一样，三个月天使融资，半年A轮融资，接着B，C，自主创业项目，D轮融资，然后上市等等……可最后还是躲不过失败的“魔咒”。
也有很多的朋友和我抱怨，为什么我的创业就是这么坎坷，这么艰难，为何别人的创业却是那么的一帆风顺？
二、软件联盟的可能性
?整合外核而不动内核
各家各有自有的软件，未来将数据、市场、商家整合，再叠加金融、支付、娱乐、社交、游戏等属性，不损害各方现有利益，以扩展性思维来发展。
?结构设计与股权
设计一套大家乐意参与的方案，包括开发商、服务商、金融、插件商、支付、娱乐等公司的参与，宁夏创业项目，首先的原则是需要有用户量、有流水量、有市场广度，通过股权设计多方参与，整合几十万以上的用户资源。
?资本化运作与运营
将现有的用户和流量打包进行股份化运作，通过几轮融资，一方面做大市场基本面，增加市场参与者，同时进一步对公司价值和市值的进一步塑造，小投资创业项目，盈利以股权股份作为重要面。
?轻资产化
原则是零散即是整合的机会，越是零散越有商业机会。重视轻资产的运作，农村创业项目，低成本、高效益，重点做连接，而不做重资产运营。
?金融化与SAAS的融合
产品概念与产品金融的结合，B端SAAS应用，以及产品化金融相互结合才是价值于市场制胜的重点。
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