年轻人为什么不要去创业公司做CXO？
即使你去创业公司做了CTO：也不会没事去泡妞把妹，也没有什么团队给你带，济源市创业项目，也不会有弹性工作时间，以及高额的薪资，因为公司总共也没几个人，你终究还是还是要去撸代码，测试BUG，然后继续撸代码，每月拿着低廉的工资做着最底层码农的事，所以很多创业公司的「CTO」都简称为：首席代码官。
即使你去创业公司做了COO：也不会有什么全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划。因为也许整个公司除了你以外，就没有其他的运营人员了，你最终还是要去混迹各种论坛，微博，QQ群等发广告，然后撸各种广告的稿子去发，顶着COO的帽子，然后做着最底层运营的活，这就是创业公司的「COO」。
即使你去创业公司做了CMO：也不会有什么营销思想进行定位，把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。因为也许整个公司除了你以外就没其他市场的人了，你最终还是要去热脸贴人家冷屁股，小成本创业项目，到处谈资源，求合作。
任何一家创业公司的「CXO」工资都不高，工作都不轻松，没有早九晚六双休，没有弹性工作时间，只有无尽的加班，以及最底层的活等着你去干，对了，很多的创业公司也没钱去招太多的人，因为养你这么一个「CXO」就已经很难了。
年轻人不要总想着去创业公司做「CXO」，应该想想如何在大公司努力做到「CXO」，因为很多大公司人的「CXO」帽子不是捡来的，都是通过自己的努力得来的；而很多创业公司「CXO」的帽子却是你一进来就有，基本没有什么门槛可言。
说到底，创业最终还是一个相对小众的领域，“资本寒冬”也能催生出很多积极的意义：
从大环境看，资本市场回到理性状态，投资人理性对待手头的资金，而创业者回归产品服务本身。
一时头脑发热或者是想滥竽充数的投机者将首先被淘汰。对缺乏创新能力、没有核心技术，亦或是商业模式本身就不成熟的创业项目来说，创业本身就是“千军万马过独木桥”的一件事，若将失败的原因都归咎于“资本寒冬”，那难免有种“过不了分数线就说考试太难了”的感觉。
“资本寒冬”是一轮洗牌，让该死的企业早些寿终正寝，让好的企业有更多资源，让深度创新有发展空间。资本盛夏中，本来很多不好的项目融了太多的钱最后变成资本被项目，项目又很多下家，大学生创业项目，很多该死的项目死不了，其实这对行业没有帮助。而目前而言，市场也远没有到“即便是好项目也融不到钱”的真正“寒冬期”。
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