团队
很多风险投资人投资的是我们的项目吗？并不是，更多投资的是我们的团队。有的时候想法是最重要的也是最不重要的东西，一个产品的想法是很容易被复制的，而想法本身的人以及团队的创造力和执行力是无法被抄袭的。
之前互联网很多创业者比如Facebook的扎克伯格本身都是技术开发者，自身一边是产品经理一边是开发人员，不存在团队间沟通交流的隔阂问题，但是这种模式对于现在而言已经远远不足够了。那么现在的创业团队还需要哪些方面的人才呢？在此解答前我们先思考一个问题“怎样的产品才是一个好产品？”
在竞争越来越激烈的现在，一个好产品不再仅局限于功能独特创新，解决了某一类用户需求痛点的层面了，一个界面丑不堪言、布局混乱的产品也是很容易被淹没在应用市场里。好的产品更需要良好的用户体验，濮阳创业项目，包括视觉体验、交互体验、浏览体验、信赖体验、情感体验五大部分。
从这里我们就可以初见端倪，团队需要怎样的人才。除了要有创造力和执行力极强的CEO，去把控产品的整体方向和细节体验，起码还需要一个好的视觉设计师，一个技术过硬的技术开发人员。
现在已经不是“酒香不怕巷子深”的时代，需要有运营同学在产品冷启动阶段规划运营方案，实现产品后期的高增长。
聚集了以上各个方面的团队人才仍不足够，更需要构建一个具有高凝聚力高协作能力的团队文化，方能展翅驰骋，克服万难。
就拿互联网的发展来说，大神提出了互联网这个构思，回乡创业好项目，然后一个优秀的团队将这个构思实现发明了互联网，再之后则需要不断的有人才去继续将互联网延续下去，乡镇创业项目，不然再好的构思也会被浪费掉，这对于创业来说，亦是如此。
北上广等大城市，凭借本身规模汇聚了全方位的人才，不需要过多的员工培训或再教育就无形中培养了足够多的优秀员工。虽然大城市成本贵，但就像乔布斯说的，一个顶尖牛人能顶50个普通人的工作量。
员工的意识和视野对于创业公司来说最为重要，而视野和竞争力，本质上还是依靠社会环境，最开始创业一定要尽量选在大城市，就算你在二三线城市能把零散的石头用起来，但成功的概率还是没那么大，同时北京作为国际化的城市，无论是资本还是资本运作体制本身都是充足且成熟的。
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