一、创意
我曾经以为创意就是一切，甚至给自己公司取名创意实验室，只因迷恋灵光一现时的快感。但随着时间的推移，我有了新感受，团队、执行力、适应能力也许比创意更重要。
我从没想过会在TED讲台上引用拳击手迈克·泰森的话，夫妻小本创业，他说过：“人人都胸有成竹，直到脸上挨了一拳。”
这同样适用于商业领域，一个团队的执行力多在于适应挨客户打脸的能力，顾客才是裸的现实，凉山创业，所以我开始想，也许团队才最重要。
二、商业模式
然后我开始关注商业模式：这个创业公司有清晰的创收途径吗？我愈发相信，零风险创业，这也许才是公司成功的首要因素。
三、融资
接着我想到融资，有时公司会吸收大量资金，所以融资才是关键吧。
四、时机
当然还有时机。是不是创意太前卫，世界尚无准备？因为你太超前，所以不得不培养市场吗？还是为时已晚？
创业初始，搭建班子至为关键。创始团队的构成更是后续融资和推动企业不断成长的基因和原动力。大学生人脉有限，创始班子往往是发小、校友、同学等构成，这有利也有弊。利在彼此知根知底、性格能力互补，弊在大家起点类似、眼界类似、资源类似。建议在搭建班底时，眼界可以进一步拓展一下，小成本创业，搜寻一下自己前几届的学长学姐、校友会的师哥师姐，如果能引进一两个在商界打拼的企业家校友做顾问或天使投资人就更棒了。这样可以从行业、资源、眼界、资金等给予更大的互补，而有商业经验的创始团队在后续的融资、规模化的运营管理等层面会持续加分。
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