1、识别初心是最重要的
首先你要找到自己的初心：我到底是来干嘛的？
如果今天我从腾讯出去创业的话，1-2万元创业，可能我做的就应该是因为上善若水或想改变世界，但是如果我以前去做的话可能就是因为就业困难了。
2012年创业游戏失败以后，我跟一个小学同学合伙又做了一家公司，当时的目标就是上中下：
一种情况就是我们创业成功，赚到钱了；
中间的一种情况就是创业没有成功，但产品还不错，被人收购了；
最差的情况就是我们先人一步进入了移动互联网行业，绵阳创业，凭着这个东西进一家大公司，混口饭吃。
其实后来第三个情况我达到了，但我目标很明确，也达到目的了，小成本创业，现在在腾讯也做得还不错，回乡创业，有自己的贡献。
创业初始，搭建班子至为关键。创始团队的构成更是后续融资和推动企业不断成长的基因和原动力。大学生人脉有限，创始班子往往是发小、校友、同学等构成，这有利也有弊。利在彼此知根知底、性格能力互补，弊在大家起点类似、眼界类似、资源类似。建议在搭建班底时，眼界可以进一步拓展一下，搜寻一下自己前几届的学长学姐、校友会的师哥师姐，如果能引进一两个在商界打拼的企业家校友做顾问或天使投资人就更棒了。这样可以从行业、资源、眼界、资金等给予更大的互补，而有商业经验的创始团队在后续的融资、规模化的运营管理等层面会持续加分。
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