虽然很多人预估年布艺家纺行业形势不好，但是现实情况是很多建材类的经销商转战布艺市场，这使布艺市场的竞争更为激烈。大而好的企业客户多，小而逊色的企业客户少，这在任何情况下都是不变的规律，和行业形势并无太大关系。当然，企业一定要有危机感，才能在危机来临时不乱方寸。
内销企业走向终端
布艺行业为什么一直处于无品牌，且无品牌概念的状态？窗帘的购买方式一直都是消费者到布艺城随意挑选，价格和图案是决定购买的主要因素。消费者并没有像购买其他纺织产品如服装、床上用品那样优先考虑品牌因素。
窗帘布艺企业面向终端的另一个原因是被逼无奈，行业竞争非常激烈。一些小厂家并不追求大利润，只要每年能赚几百万元就很知足，由于规模小，雇佣人员少，因此成本就低。为了避免与这样的小企业正面交锋，大规模企业只能选择另外一条发展道路——走向终端。
外贸寻找价格以外的优势
从年开始，国内的人工成本就开始不断飙升。一个工人的工资从每月元上升到每月元。原本人工成本低是中国出口企业的优势，现在这一优势正在逐渐消失。展会上，众多出口企业表示，在国际市场上，土耳其是中国的竞争对手，窗帘加盟连锁，土耳其生产的布艺产品比中国产品价格略高。有人认为中国产品便宜意味着我们具有价格优势，殊不知，价格优势的背后是劳动力便宜，以及产品附加值低，随着人工成本不断高攀，我们的优势将变为劣势。
受国际经济不景气影响，出口压力大是一定的。但如果在人工成本上涨的基础上，还靠低价竞争，那么企业的利润就更薄，对行业的发展也是雪上加霜。那么拿什么和国际产品抗衡？还是要从设计、研发入手。在展会上，艾可家纺、汉帛家居和奥坦斯布艺的展位总是人头攒动，这几个品牌一直是展会上的常胜将军，每年都会推出新产品。
众所周知，窗帘布艺生产企业制作的产品不能称其为最终产品，而是窗帘布艺的，最终产品的实现是在销售环节。在经营现实中，窗帘定制，经销商仅仅依靠一家生产企业的面料完成所有成品的配套是不可能的，需要整合多家的产品才能完成整个配套。需要整合各种面料、辅料加以应用。而最终卖给消费者的产品，窗帘加盟，消费者只需知道是谁卖给了他们产品，而无需知道主料是哪家生产的、辅料是哪家生产的，咸阳窗帘，因此，记住经销商的商业品牌就足够了。到了零售商那里就更是如此了。开始的时候，代理商使用生产商的品牌较多，其实这个时候的生产品牌已被当作了商业品牌。随着代理商代理的品牌不再单一化，有的代理四、五家企业生产的产品，当然就不好再用一个生产商的品牌。而随着市场的逐渐成熟与发展，代理商的品牌意识也越来越强，因此，就出现了更多的代理商的自主品牌，也有的代理商在使用原生产厂商品牌的同时又注册了自己的品牌。在这个意义上说，多品牌战略不仅出现在生产商家，也出现在了代理商家，商业品牌越来越多。
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