第1，作为大学生创业者，你要考思考的问题是你和你的团队现阶段能做什么？不能做什么？目前拥有什么？没有什么？考虑清楚这些因素比你考虑你所做项目的市场前景、天花板高低要重要的多。
第2，大学生创业的重点在于实践、学习，永远都不是赚钱，以后你就会懂。在这一前提下，你做一个大项目能实践、学习，做一个小项目也一样能学习，那你就没有必要冒那么大风险去投入那么多自身不具备的人力、物力、财力。
第3，大学生创业一定要善于拥抱变化，学会根据现阶段的需要做适当调整，但也不能常调整。
在拥抱变化这一点上，聊城创业，需要特别注意的是，当一个团队的项目方向发生变化时，有些成员是不能接受的，因为在他们看来这样是不靠谱、不稳定的，从而他们会对项目产生怀疑，对于项目、团队没有忠诚度、信任可言。所以这时，如果团结不能团结一致去应对这种变化，核心负责人要尽快让该成员离开，年轻人创业，否则团队很容易解散。
创业初始，搭建班子至为关键。创始团队的构成更是后续融资和推动企业不断成长的基因和原动力。大学生人脉有限，创始班子往往是发小、校友、同学等构成，夫妻创业，这有利也有弊。利在彼此知根知底、性格能力互补，1-2万元创业，弊在大家起点类似、眼界类似、资源类似。建议在搭建班底时，眼界可以进一步拓展一下，搜寻一下自己前几届的学长学姐、校友会的师哥师姐，如果能引进一两个在商界打拼的企业家校友做顾问或天使投资人就更棒了。这样可以从行业、资源、眼界、资金等给予更大的互补，而有商业经验的创始团队在后续的融资、规模化的运营管理等层面会持续加分。
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