一个创业公司，大学生创业，业务发展不错，流量开始起规模，然后服务器开始抗不住，老板着急，花重金请巨头专家会诊，方案开出，这架构各种不对，重构，从存储到数据结构到开发环境全部改造云云。
这样对么？巨头专家说的方案不能说不对，但是人家创业公司，人家还没到你这个体量，再说从人才储备和积累来说，也没有这么深厚的基础，更重要的是，干活的技术人员，其实并不知道自己的系统问题在哪里，就要重构系统，用我的理解，就俩字，乱来。
还有一点需要介绍，公司新项目员工和老项目员工并不在一个办公室工作，所以老项目员工自成一体，零风险创业，经常在那个公司窃窃私语，这就是所谓的拉帮结派，形成了一个小团体。
因为公司转型中，投资小回报大的创业，资金一下子周转不开，所以老板晚发了三天工资，沈阳创业，这就相当于一个导火索，瞬间爆发了，七个人集体提出辞职，一下子让老板措手不及。这直接导致后面转型的困难重重，人员缺失，资金链断裂，新项目举步维艰，差点半路夭折。
晚发工资这件事或许不是导致集体辞职的根本原因，但是个直接原因，直接引发了员工们心底潜伏已久的负面情绪，使长时间积累的抱怨找到了一个爆发的突破口。然后经过发酵、传播、酝酿，就促成了此次集体辞职时间的形成。
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