与此同时，这样的人，年轻人创业项目，往往也会看重：
老板有没有个人魅力；
老板对于相关领域和行业是否有深度、专业的理解和足够的资源；
合作的团队整体靠谱不靠谱；
做的事情有没有价值，性感不性感；
自己是否可以在其中得到足够的成长空间；
哪怕项目挂了，自己是不是也可以在其中收获足够的价值；
给的钱起码不能低，除非你人格魅力真的爆棚。
那么，人家的这么多期望，你要是个创业公司小老板的话，你觉得你自己又满足了几点？你有认真总结反思过自己为啥招不到这样的人吗？
再者，对创业公司来说，“All in，耐操，能快速成长”，要是真的拿这样几个标准去要求一个创业公司的员工，有几家公司能招到合适的人？
1、行业类的文章，大学生创业项目，无需赘言，读和自己确实从事的工作相关的。更细分的挑选可以交给权威或销量，大牛著作或最多人阅读的编程教材也许不是最适合你的，但不会太差。另外，阅读要专精、深入，一个领域要多读几本好书。创业一旦走上正轨，你会很忙，不要什么杂书都看，营造自己很有知识的假象，那对于创业没有意义，商洛创业项目，木匠皇帝可不是好皇帝。
2、创业方法论一类，需要日积月累、扶正三观。你不必恶补，不必规定自己要用一个月读完多少本创业导师著作，但你应该每天都读上几篇创业方法论，这有助于培养你正确的创业观念。面对具体的问题，比如你马上就要融资了但之前并未学习过融资技巧，你可以定向搜索融资相关的材料集中学习。总之，夫妻创业项目，有问题的时候着眼于眼前，没问题的时候防患于未然。
3、而具体到人的创业故事则应该谨慎挑选，很多创业故事都是经过包装的（也许应该把「很多」换成「所有」），也许会带给你精神上的激励，但也可能使你丧失具体问题具体分析的能力，盲目套用创业导师们闪着金光的方法——那些方法被证明有效，但也只是「在某个时代某个环境由某些人执行」有效。更何况你学到方法的时候学不到细节，你不可能仅通过熟背菜谱就成为一代名厨。因此，看具体的故事时，不要从成功中学习，从失败中学习吧。你不能通过阅读乔布斯传打造下一个苹果，但你可以避免采用1:1:1的股权分配防止自己像乔布斯一样被开除。
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