就拿互联网的发展来说，大神提出了互联网这个构思，然后一个优秀的团队将这个构思实现发明了互联网，再之后则需要不断的有人才去继续将互联网延续下去，不然再好的构思也会被浪费掉，这对于创业来说，亦是如此。
北上广等大城市，凭借本身规模汇聚了全方位的人才，不需要过多的员工培训或再教育就无形中培养了足够多的优秀员工。虽然大城市成本贵，但就像乔布斯说的，零风险创业项目，一个顶尖牛人能顶50个普通人的工作量。
员工的意识和视野对于创业公司来说最为重要，而视野和竞争力，本质上还是依靠社会环境，最开始创业一定要尽量选在大城市，就算你在二三线城市能把零散的石头用起来，但成功的概率还是没那么大，1-2万元创业项目，同时北京作为国际化的城市，无论是资本还是资本运作体制本身都是充足且成熟的。
时机其实就是早了不行，晚了也不行。只要是现有成功模式的Copycat，都做不成！携程上市后有各种携程的Copycat，分众上市的时候有各种分众模式的Copycat的版本。有做厕所里面的框架，放在厕所里面，有着公交车站的，有的公共汽车里面的。但是所有做的各种Copycat的分众模式都失败了，为什么？如果开展一个新业务有回报，对分众对江南春那是一道菜，分众把业务延伸一下就结束了，如果分众不延伸，唯1的理由，唯1的原因就是江南春不认为那是一道菜。
所以我刚才大致说了创业失败的最常见的原因：第1是需求，第二是团队，第三是资金，之后还包括专注，包括执行力、包括各种竞争等各种原因，但是我觉得前面三个，创业项目，是最最重要的原因。稍后我也会和大家重点强调怎么看人，怎么看事情，因为在座多数都是企业家，而不是投资人，作为一个企业来说，就算你是东风日产的高管，你做你的创新部门，我相信你听完也会有一定的启发。
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