年轻人为什么不要去创业公司做CXO？
即使你去创业公司做了CTO：也不会没事去泡妞把妹，创业项目，也没有什么团队给你带，零风险创业项目，也不会有弹性工作时间，以及高额的薪资，因为公司总共也没几个人，你终究还是还是要去撸代码，测试BUG，然后继续撸代码，每月拿着低廉的工资做着最底层码农的事，夫妻创业项目，所以很多创业公司的「CTO」都简称为：首席代码官。
即使你去创业公司做了COO：也不会有什么全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划。因为也许整个公司除了你以外，就没有其他的运营人员了，你最终还是要去混迹各种论坛，微博，QQ群等发广告，然后撸各种广告的稿子去发，顶着COO的帽子，然后做着最底层运营的活，这就是创业公司的「COO」。
即使你去创业公司做了CMO：也不会有什么营销思想进行定位，把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。因为也许整个公司除了你以外就没其他市场的人了，你最终还是要去热脸贴人家冷屁股，到处谈资源，求合作。
任何一家创业公司的「CXO」工资都不高，工作都不轻松，北方创业项目，没有早九晚六双休，没有弹性工作时间，只有无尽的加班，以及最底层的活等着你去干，对了，很多的创业公司也没钱去招太多的人，因为养你这么一个「CXO」就已经很难了。
年轻人不要总想着去创业公司做「CXO」，应该想想如何在大公司努力做到「CXO」，因为很多大公司人的「CXO」帽子不是捡来的，都是通过自己的努力得来的；而很多创业公司「CXO」的帽子却是你一进来就有，基本没有什么门槛可言。
你创业是因为你找到市场上一个真实的痛点，不是因为专家说什么东西火你就去创什么业。其实用脚思考，如果大家都说好的事，咱们就别做了。
在中国，赛道论，害死了无数创业者和无数的投资人。
说我们把赛道全投了，可是这个赛道可能有一万个赛手，你哪里知道谁是前十名？是因为他是斯坦福大学的毕业生？因为他的团队长得很高大上吗？前十名本质上是结果，是从一万个里面最终跑出来了前十个才是前十名，不是你开始跑的时候就知道他是前十名。
所以千万不要听信所谓的专家的话，专家都是把创业者带到坑里面的人!而真正改变行业的很多都是不懂的，他站在行业的外面看这个行业的BUG，然后改变它！所以我觉得我们的不懂学院很好，因为来不懂学院的人都不懂，所以我们不懂才有可能改变世界。
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