老板的思维限制
运营一个自媒体，在内容上不应该被限制太多，'如果总是按照老板的想法来写'就会有很大的问题，如果老板很懂自媒体倒是很好，关键是老板不懂，负责人也不懂，妻小本创业项目，这个时候负责人还要按照老板的思维去者文章，真是五十步和百步，没啥差别。
当下很多老板思维固执，迂腐，控制欲强，大多都是无法适应时代的，虽然在短时间内还看不出来问题，但是迟早会把公司做死的，看看曾经的豆瓣，天涯就知道，在移动互联网app流行的大潮中，你还在抱着过去的pc网站不松手，陶醉于过去的成功，那只是躺在过去的辉煌上坐吃山空，包头创业项目，看看曾经辉煌的豆瓣就知道，App都火了三四年了，豆瓣才'姗姗来迟'的推出自己的app，这样守旧的思维，怎么可能守住用户，怎么可能抓住机会。
曾经我一很好的哥们，是个程序员，之前在一家大公司做个研发主管什么的，后来想不开，跟别人创业去了。然后公司就6个人，除了一个实习程序员以外，其他都是「CXO」，当然，大学生创业项目，他就是其中的CTO。
据他所说：“我本以为CTO是每天查看代码，然后负责架构就可以，可谁知道，去了后不仅要拉网线，装系统，回乡创业好项目，重装系统，购买域名，租服务器，测试BUG，当然，还有重要的就是写代码，而且还是最底层码农的活，什么鬼CTO，明明就是代码加打杂工。”
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