获得的价值是什么？
对不同人的标准可能不一样，对于产品负责人来说，它界定的对象是产品所有可能功能，评估的要点是一项功能对用户、产品或公司整体是否提供了有意义的点。在一个健康的组织里，产品负责人会根据市场情况、自身优势来综合判断价值。
价值意味着这些：
1.竞争优势
产品负责人应该创造出用户有需求的东西，这意味着着他们不会选择用其他的方式（比如竞争对手们在做的）来满足自己的需求。
2.销售量
这项工作能让你所在的企业获得更多的用户，或者拿到更大的订单量。
3.用户满意度
触到用户的痛点，不管是通过解决Bug还是通过增加新功能。这是确保现存用户留存，同时赢得良好的声誉的关键。
4.战略
你想做的东西能否会让公司在一个更大的战略层面取得一个领先地位，比如，公司可能想进入新的领域或者进军新的地区。
当然，判断价值可能还有其他的参考标准，但上述标准将是主要的驱动因素。如果你无法从任何一个点来定义它的价值，那就不要做无用功了。
前几天碰到一个创业公司的人，负责公司负责新媒体运营，这个人的主要工作就是负责公司的一个微信公众号的内容撰写，内容发布，以及推广阅读量，以及增粉。
仔细想想事情还挺多的，因为每天都要写一篇，这个很多专业的记者也无法做到这个水平，但是这个运营负责人很负责，每天加班加点写完文章，每天还会把文章推广到很多微信群里。
看着挺辛苦的，不知道做着是否辛苦？因为每天要加班，河北创业项目，还要写，当然还有一个原因就是老板是一个控制欲非常强的人，写的文章要按照老板的思维模式去写，年轻人创业项目，如果让我自己脑补下这个状态，大学生创业项目，我会觉得这是一个非常痛苦的事情，体力累，心累，就像你在按照别人的思维做一件你不喜欢的事情。
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