1、任何成功都受到天时地利人和诸多因素甚至运气的影响，人们无法记录和传达这所有的一切，即便传达了也不能复制；
2、基于常理，他们不会希望你比他们更成功，因此他们不会暴露自己最实用杀伤力的看家本领。
虽然不可盲从，创业鸡汤仍有学习价值。再次重复：为了取得成功，小成本创业项目，你需要站在巨人的肩膀上；为了避免失败，忻州创业项目，你不必走别人走过的弯路。阅读是一种知识积累，是粮仓和堤坝，是防患于未然，而不是能帮助你直接攻城略地的坦克与枪火。
当然，一个很实际的作用就是精神上的激励。看别人努力的故事，让自己更加努力；看别人受到的挫折，乡镇创业项目，让自己正视困难。另外，出于对偶像或杰出人物的尊重，在商业道德上你应更加自律。
二、软件联盟的可能性
?整合外核而不动内核
各家各有自有的软件，未来将数据、市场、商家整合，再叠加金融、支付、娱乐、社交、游戏等属性，不损害各方现有利益，以扩展性思维来发展。
?结构设计与股权
设计一套大家乐意参与的方案，夫妻创业项目，包括开发商、服务商、金融、插件商、支付、娱乐等公司的参与，首先的原则是需要有用户量、有流水量、有市场广度，通过股权设计多方参与，整合几十万以上的用户资源。
?资本化运作与运营
将现有的用户和流量打包进行股份化运作，通过几轮融资，一方面做大市场基本面，增加市场参与者，同时进一步对公司价值和市值的进一步塑造，盈利以股权股份作为重要面。
?轻资产化
原则是零散即是整合的机会，越是零散越有商业机会。重视轻资产的运作，低成本、高效益，重点做连接，而不做重资产运营。
?金融化与SAAS的融合
产品概念与产品金融的结合，B端SAAS应用，以及产品化金融相互结合才是价值于市场制胜的重点。
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