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获得的价值是什么?
对不同人的标准可能不一样,对于产品负责人来说,它界定的对象是产品所有可能功能,评估的要点是一项功能对用户、产品或公司整体是否提供了有意义的点。在一个健康的组织里,产品负责人会根据市场情况、自身优势来综合判断价值。
价值意味着这些:
1.竞争优势
产品负责人应该创造出用户有需求的东西,这意味着着他们不会选择用其他的方式(比如竞争对手们在做的)来满足自己的需求。
2.销售量
这项工作能让你所在的企业获得更多的用户,或者拿到更大的订单量。
3.用户满意度
触到用户的痛点,不管是通过解决Bug还是通过增加新功能。这是确保现存用户留存,同时赢得良好的声誉的关键。
4.战略
你想做的东西能否会让公司在一个更大的战略层面取得一个领先地位,比如,公司可能想进入新的领域或者进军新的地区。
当然,判断价值可能还有其他的参考标准,锡林郭勒创业项目,但上述标准将是主要的驱动因素。如果你无法从任何一个点来定义它的价值,那就不要做无用功了。
初创企业注册资本的「正确姿势」
第1,注册资本登记时量力而行,匹配自己的当期资金能力和可预期资金能力,为未来的资本运作和经营运行降低压力。如果一时头脑发热,已经把注册资本写的很大,且出资任务预期无法完成,那就尽快减资。
第2,大学生创业项目,章程约定中尽可能采用货币资金的出资方式。公司设立后、注册资本没有完全到位前,任何一笔股东的个人资金进入公司,都一定要在汇款时注明「某某投资款」。如果在公司注册前,发生由股东个人代垫的、属于公司应该负担的资金支出,回乡创业好项目,建议在货币资金入资后,按照报销的方式将资金转出到股东个人。
第3,不到万不得已,不要使用投资溢价「资本公积」增资。
注册资本,可能是创业者遇到的第1个坑。看似简单,夫妻创业项目,然而实操复杂,采用「正确姿势」十分重要。传统的工商注册代理机构不一定能给出太多专业意见,如果遇到难点问题,建议向专业的财税、法务服务机构咨询。
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