一、创意
我曾经以为创意就是一切，甚至给自己公司取名创意实验室，只因迷恋灵光一现时的快感。但随着时间的推移，我有了新感受，团队、执行力、适应能力也许比创意更重要。
我从没想过会在TED讲台上引用拳击手迈克·泰森的话，他说过：“人人都胸有成竹，直到脸上挨了一拳。”
这同样适用于商业领域，一个团队的执行力多在于适应挨客户打脸的能力，陕西创业，顾客才是裸的现实，所以我开始想，也许团队才最重要。
二、商业模式
然后我开始关注商业模式：这个创业公司有清晰的创收途径吗？我愈发相信，这也许才是公司成功的首要因素。
三、融资
接着我想到融资，有时公司会吸收大量资金，所以融资才是关键吧。
四、时机
当然还有时机。是不是创意太前卫，世界尚无准备？因为你太超前，所以不得不培养市场吗？还是为时已晚？
那么如果你已决定有天要创业，现在你该在学校里学些什么?最初的两个必备要素是：一个创业点子，和一个联合创始人。这和我要说的第六点反直觉有关，即获取创业点子的路径，肯定不是去努力思考创业点子。
简单说，如果你刻意思考，你想出来的点子不但不好，年轻人创业，而且还可能很合理。这就意味：在你意识到这是个坏想法前，小成本创业，你会在它身上浪费很多时间。
如果你希望想出好的创业想法，那就后退一步，不要刻意去想。事实上，当你不经意想到一个好点子，你甚至都不会意识到，它可以用来创业。
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