从一无所有到事业有成，创业者是怎样一步一步走来的？从idea到可出售的产品再到百千人的公司，创业的种子是怎样长大的？不同的人和公司肯定有不同的方法，但在如今这个时代，一个主流的、被验证的创业过程可以复制。
1、了解用户需求：
第1步，也是贯穿始终的一步。用户需求决定你的创意是否适合创业，还是只适合当作兴趣。雪中送炭的项目好于锦上添花的项目，锦上添花的项目好过闭门造车的项目。有人会怀疑能不能真正地找到用户需求，这时候你可以考虑下自己的需求，并且寻找和你有类似需求的人。只要你的产品能满足自己，需求又不太小众，你就很容易找到其他用户啦。
2、拥有一个创意：
创业的是你而不是其他人，大学生创业项目，这是因为你更早想到一个靠谱儿的点子。伟大的创业从兴趣开始，你更容易在你喜欢的、熟悉的产品或行业中发现痛点，并且想到一个绝妙的创意去解决这个痛点。
3、组建合伙团队：
一个人开始创业听起来很酷，回乡创业好项目，实际上很不现实。在发不出工资的时候，先找同甘共苦的合伙人吧。你的朋友和生意伙伴是个好选择，攀枝花创业项目，你的家人是个烂选择。
4、最xiao可行产品：
如何验证我的创意是否靠谱儿？完美主义是创业初期的，不要把大力气投入前途未卜的工作。少砸钱少招人，用最xiao的成本做一个产品原型出来。即使失败，也是廉价失败；即使失败，也可以快速转型。从这一步开始，创业观是否正确的差异就体现出来了。
与此同时，这样的人，往往也会看重：
老板有没有个人魅力；
老板对于相关领域和行业是否有深度、专业的理解和足够的资源；
合作的团队整体靠谱不靠谱；
做的事情有没有价值，性感不性感；
自己是否可以在其中得到足够的成长空间；
哪怕项目挂了，小成本创业项目，自己是不是也可以在其中收获足够的价值；
给的钱起码不能低，除非你人格魅力真的爆棚。
那么，人家的这么多期望，你要是个创业公司小老板的话，你觉得你自己又满足了几点？你有认真总结反思过自己为啥招不到这样的人吗？
再者，对创业公司来说，“All in，耐操，能快速成长”，要是真的拿这样几个标准去要求一个创业公司的员工，有几家公司能招到合适的人？
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