1、任何成功都受到天时地利人和诸多因素甚至运气的影响，人们无法记录和传达这所有的一切，即便传达了也不能复制；
2、基于常理，他们不会希望你比他们更成功，因此他们不会暴露自己最实用杀伤力的看家本领。
虽然不可盲从，创业鸡汤仍有学习价值。再次重复：为了取得成功，你需要站在巨人的肩膀上；为了避免失败，你不必走别人走过的弯路。阅读是一种知识积累，是粮仓和堤坝，是防患于未然，而不是能帮助你直接攻城略地的坦克与枪火。
当然，最适合一家人创业的小本项目，一个很实际的作用就是精神上的激励。看别人努力的故事，让自己更加努力；看别人受到的挫折，让自己正视困难。另外，出于对偶像或杰出人物的尊重，在商业道德上你应更加自律。
获得的价值是什么？
对不同人的标准可能不一样，对于产品负责人来说，回乡创业好项目，它界定的对象是产品所有可能功能，评估的要点是一项功能对用户、产品或公司整体是否提供了有意义的点。在一个健康的组织里，常州创业项目，产品负责人会根据市场情况、自身优势来综合判断价值。
价值意味着这些：
1.竞争优势
产品负责人应该创造出用户有需求的东西，这意味着着他们不会选择用其他的方式（比如竞争对手们在做的）来满足自己的需求。
2.销售量
这项工作能让你所在的企业获得更多的用户，乡镇创业项目，或者拿到更大的订单量。
3.用户满意度
触到用户的痛点，不管是通过解决Bug还是通过增加新功能。这是确保现存用户留存，同时赢得良好的声誉的关键。
4.战略
你想做的东西能否会让公司在一个更大的战略层面取得一个领先地位，比如，公司可能想进入新的领域或者进军新的地区。
当然，判断价值可能还有其他的参考标准，但上述标准将是主要的驱动因素。如果你无法从任何一个点来定义它的价值，那就不要做无用功了。
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