我家窗帘(在线咨询),山东创业项目,小成本创业项目

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  获得的价值是什么?

  对不同人的标准可能不一样,对于产品负责人来说,它界定的对象是产品所有可能功能,评估的要点是一项功能对用户、产品或公司整体是否提供了有意义的点。在一个健康的组织里,产品负责人会根据市场情况、自身优势来综合判断价值。

  价值意味着这些:

  1.竞争优势

  产品负责人应该创造出用户有需求的东西,这意味着着他们不会选择用其他的方式(比如竞争对手们在做的)来满足自己的需求。

  2.销售

  这项工作能让你所在的企业获得更多的用户,或者拿到更大的订单量。

  3.用户满意度

  触到用户的痛点,不管是通过解决Bug还是通过增加新功能。这是确保现存用户留存,同时赢得良好的声誉的关键。

  4.战略

  你想做的东西能否会让公司在一个更大的战略层面取得一个领先地位,比如,公司可能想进入新的领域或者进军新的地区。

  当然,判断价值可能还有其他的参考标准,山东创业项目,但上述标准将是主要的驱动因素。如果你无法从任何一个点来定义它的价值,那就不要做无用功了。




  创业第3课:分清是在创业还是仅仅是爱好

  我们早期预想中有一个是对的:许多老年人饱受交通之苦。在寻找需求采访中,我们听到各种抱怨:县里汽车很慢,东北创业项目,还要提前很久预订;出租车不可靠,太贵,而且常常不适用行动不便的人群。后来,1-2万元创业项目,我们启动专注老年人的交通服务页面,点击量和流量都很大,但我们很快意识到:为老年人建立一个交通服务非常具挑战性:

  成本方面:可能需要自己的基础设施,小成本创业项目,很多老年人说不喜欢用Uber或Lyft;

  收益方面:利润会很微薄,多数老年人对价格格外敏感;

  增长方面:需要找到获取用户的新途径,比如说,在线广告就没什么用。

  终于找到真正需求,看着人们如此急切需要一种服务,我们最终却放弃,这真让人沮丧。创业一部分也许就是分清你是在做一个企业/业务,还是仅仅是爱好,这也是我们教学团队经常提醒我们的。



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