一个创业公司，业务发展不错，流量开始起规模，然后服务器开始抗不住，老板着急，花重金请巨头专家会诊，回乡创业，方案开出，这架构各种不对，重构，1-2万元创业，从存储到数据结构到开发环境全部改造云云。
这样对么？巨头专家说的方案不能说不对，但是人家创业公司，人家还没到你这个体量，再说从人才储备和积累来说，也没有这么深厚的基础，更重要的是，干活的技术人员，其实并不知道自己的系统问题在哪里，就要重构系统，用我的理解，就俩字，乱来。
第1，作为大学生创业者，你要考思考的问题是你和你的团队现阶段能做什么？不能做什么？目前拥有什么？没有什么？考虑清楚这些因素比你考虑你所做项目的市场前景、天花板高低要重要的多。
第2，大学生创业的重点在于实践、学习，永远都不是赚钱，以后你就会懂。在这一前提下，你做一个大项目能实践、学习，年轻人创业，做一个小项目也一样能学习，那你就没有必要冒那么大风险去投入那么多自身不具备的人力、物力、财力。
第3，大学生创业一定要善于拥抱变化，乌兰察布创业，学会根据现阶段的需要做适当调整，但也不能常调整。
在拥抱变化这一点上，需要特别注意的是，当一个团队的项目方向发生变化时，有些成员是不能接受的，因为在他们看来这样是不靠谱、不稳定的，从而他们会对项目产生怀疑，对于项目、团队没有忠诚度、信任可言。所以这时，如果团结不能团结一致去应对这种变化，核心负责人要尽快让该成员离开，否则团队很容易解散。
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