二、软件联盟的可能性
?整合外核而不动内核
各家各有自有的软件，未来将数据、市场、商家整合，再叠加金融、支付、娱乐、社交、游戏等属性，不损害各方现有利益，以扩展性思维来发展。
?结构设计与股权
设计一套大家乐意参与的方案，包括开发商、服务商、金融、插件商、支付、娱乐等公司的参与，首先的原则是需要有用户量、有流水量、有市场广度，通过股权设计多方参与，整合几十万以上的用户资源。
?资本化运作与运营
将现有的用户和流量打包进行股份化运作，通过几轮融资，一方面做大市场基本面，增加市场参与者，同时进一步对公司价值和市值的进一步塑造，盈利以股权股份作为重要面。
?轻资产化
原则是零散即是整合的机会，越是零散越有商业机会。重视轻资产的运作，低成本、高效益，重点做连接，而不做重资产运营。
?金融化与SAAS的融合
产品概念与产品金融的结合，B端SAAS应用，以及产品化金融相互结合才是价值于市场制胜的重点。
从一无所有到事业有成，小成本创业项目，创业者是怎样一步一步走来的？从idea到可出售的产品再到百千人的公司，1-2万元创业项目，创业的种子是怎样长大的？不同的人和公司肯定有不同的方法，但在如今这个时代，一个主流的、被验证的创业过程可以复制。
1、了解用户需求：
第1步，也是贯穿始终的一步。用户需求决定你的创意是否适合创业，还是只适合当作兴趣。雪中送炭的项目好于锦上添花的项目，锦上添花的项目好过闭门造车的项目。有人会怀疑能不能真正地找到用户需求，这时候你可以考虑下自己的需求，创业项目，并且寻找和你有类似需求的人。只要你的产品能满足自己，需求又不太小众，你就很容易找到其他用户啦。
2、拥有一个创意：
创业的是你而不是其他人，这是因为你更早想到一个靠谱儿的点子。伟大的创业从兴趣开始，你更容易在你喜欢的、熟悉的产品或行业中发现痛点，并且想到一个绝妙的创意去解决这个痛点。
3、组建合伙团队：
一个人开始创业听起来很酷，实际上很不现实。在发不出工资的时候，先找同甘共苦的合伙人吧。你的朋友和生意伙伴是个好选择，北方创业项目，你的家人是个烂选择。
4、最xiao可行产品：
如何验证我的创意是否靠谱儿？完美主义是创业初期的，不要把大力气投入前途未卜的工作。少砸钱少招人，用最xiao的成本做一个产品原型出来。即使失败，也是廉价失败；即使失败，也可以快速转型。从这一步开始，创业观是否正确的差异就体现出来了。
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