老板的思维限制
运营一个自媒体，在内容上不应该被限制太多，'如果总是按照老板的想法来写'就会有很大的问题，如果老板很懂自媒体倒是很好，关键是老板不懂，负责人也不懂，这个时候负责人还要按照老板的思维去者文章，小成本创业项目，真是五十步和百步，没啥差别。
当下很多老板思维固执，迂腐，控制欲强，大多都是无法适应时代的，虽然在短时间内还看不出来问题，但是迟早会把公司做死的，看看曾经的豆瓣，天涯就知道，在移动互联网app流行的大潮中，你还在抱着过去的pc网站不松手，陶醉于过去的成功，创业项目，那只是躺在过去的辉煌上坐吃山空，看看曾经辉煌的豆瓣就知道，大学生创业项目，App都火了三四年了，豆瓣才'姗姗来迟'的推出自己的app，这样守旧的思维，怎么可能守住用户，怎么可能抓住机会。
一、餐饮行业软件大致分为三类：
新晋互联网餐饮软件公司，偏重SaaS服务，软件产品普遍前端UI非常美观，后端业务系统较弱。部分创业公司为了数据，为了融资，年轻人创业项目，快速占领市场，扩大占有率，用资金补贴市场。但企业收入与支出严重不成比例，靠增值服务题材来吸引资本市场，由于餐饮的特殊情况，增值服务很难形成持续收入，资本也需要理性。
传统软件项目型软件公司，由于近些年人工成本增大，高端餐饮行业不景气，利润下滑，受大环境影响大。不过这些公司手里都有一些客户存量，且国内客户关系较为复杂，替换软件的壁垒比较高。虽然市场受一定影响但还不至于伤筋动骨，不过这类企业普遍焦虑感强，均在寻求转型。
传统渠道性软件公司，一些靠低价取胜的公司受互联网冲击比较大，这种业态目前并没有特别强势品牌存在，属于战国时期，目前市面上渠道软件公司竞争还是很激烈的。
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