创业初始，搭建班子至为关键。创始团队的构成更是后续融资和推动企业不断成长的基因和原动力。大学生人脉有限，创业，创始班子往往是发小、校友、同学等构成，这有利也有弊。利在彼此知根知底、性格能力互补，弊在大家起点类似、眼界类似、资源类似。建议在搭建班底时，眼界可以进一步拓展一下，搜寻一下自己前几届的学长学姐、校友会的师哥师姐，年轻人创业，如果能引进一两个在商界打拼的企业家校友做顾问或天使投资人就更棒了。这样可以从行业、资源、眼界、资金等给予更大的互补，而有商业经验的创始团队在后续的融资、规模化的运营管理等层面会持续加分。
搞清楚自己的核心价值
我们要很清楚地知道自己的定位，自己的初心是怎么样的，适合做什么样的行业，我要知道我的筹码有多少，大学生创业，我现在有多少钱，然后我未来可能有多少钱，我有什么技术优势，我懂不懂我的用户，北方创业，这些是自己必须要很清楚的一件事情。然后你才能够开始你的规划，是做一年、两年，还是做三年？
2008年的时候我听到一个术语：凡是一家创业公司，如果能坚持到五年的话，它的成功率就能够超过60%。
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