获得的价值是什么？
对不同人的标准可能不一样，对于产品负责人来说，它界定的对象是产品所有可能功能，评估的要点是一项功能对用户、产品或公司整体是否提供了有意义的点。在一个健康的组织里，产品负责人会根据市场情况、自身优势来综合判断价值。
价值意味着这些：
1.竞争优势
产品负责人应该创造出用户有需求的东西，这意味着着他们不会选择用其他的方式（比如竞争对手们在做的）来满足自己的需求。
2.销售量
这项工作能让你所在的企业获得更多的用户，或者拿到更大的订单量。
3.用户满意度
触到用户的痛点，不管是通过解决Bug还是通过增加新功能。这是确保现存用户留存，北方创业项目，同时赢得良好的声誉的关键。
4.战略
你想做的东西能否会让公司在一个更大的战略层面取得一个领先地位，夫妻创业项目，比如，公司可能想进入新的领域或者进军新的地区。
当然，创业项目，判断价值可能还有其他的参考标准，但上述标准将是主要的驱动因素。如果你无法从任何一个点来定义它的价值，那就不要做无用功了。
为什么要阅读创业鸡汤？
为了取得成功，你需要站在巨人的肩膀上；为了避免失败，你不必走别人走过的弯路。
很多既是梦想家又是实干家、既有灵感又有执行力的人可以埋头苦干地创业，但不是每个天才都能成功；同时，很多平凡的人不依靠天赋也能成功，他们依靠的是正确的做事方法。
很多人认为失败是成功之母，强调创业的弯路是必须的学费，年轻人创业项目，他们选择这样说只是为了给自己的失败寻找意义——失败是没有意义的。不是每笔学费都那么昂贵，你完全可以一边成功一边学到有用的东西，也可以一边学习一边成功。
如果你不积累知识就开始创业，你有可能将时间浪费在别人走过的弯路上，这是很不值得的。
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