一个创业公司，业务发展不错，流量开始起规模，然后服务器开始抗不住，老板着急，花重金请巨头专家会诊，方案开出，这架构各种不对，重构，从存储到数据结构到开发环境全部改造云云。
这样对么？巨头专家说的方案不能说不对，徐州创业，但是人家创业公司，人家还没到你这个体量，再说从人才储备和积累来说，也没有这么深厚的基础，更重要的是，干活的技术人员，其实并不知道自己的系统问题在哪里，就要重构系统，用我的理解，就俩字，乱来。
大学生创业这件事本身，撇除国家分流就业压力，鼓励万众创业，回乡创业，大众创新的初衷，本身劣势是非常明显的，没有渠道，没有资源，没有钱，贸然的进入一个新的领域行业，竞争力上丝毫不占优势，进入社会创业的层面，想法对成功的影响就降低很多，更多拼的就是资金渠道等硬性条件，这也是受众的客观条件决定的，送东西送补贴都很难吸引新用户。
而围绕校园的环境，首先大家的消费能力是相对均衡的，差异性不大，同时对思维，小成本创业，创意的重视性是低于补贴的。好不好玩，有没有用反倒是吸引用户的出发点。在这样大环境下，低成本运作，轻资本重营销就有了实施的客观条件。并且最重要的一点，学生去群里消费范围和人数的固定性，也容易确定创业项目的方向，吃喝玩，八卦游戏、外卖活动都是发力点。第二点一定要贴近生活，确实在校园里推广无人机能迅速吸引人气，但最终能做下去的可能不如游戏电脑租赁。说到底，贴地气的核心就是消费频次，校园的市场环境已经决定了你要创业的项目范围，超过这个范围就很容易赚吆喝没买卖，而学生创业本身是没有那么多的资金和经历去以补贴教育用户的，这点要牢记。
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