1.没能设定目标
如果一个团队没有清晰的目标，那是不可能有行动力的。很多时候领导人发现为公司制定战略，并设定一个可行的战略是很难的。有些时候，有了目标却不能按时完成。所以作为公司的领导人，需要让你的团队首先就知道目标是什么。
2.做老好人当不了好领导
这也是一个问题。在商业社会里，对人客气和蔼这点要求提的太多了。但是如果因为担心伤害某人，而对一些问题置之不理，那不是好领导人的做法。当然不是让你成为一个苛刻的人，但是要在老板和朋友之间，做出平衡。
3.误解了激励
如果你认为钱是大的激励，那你就错了。作为一个领导人，你需要时刻激励别人。但是所谓激励，对每个人都是不同的，有些人需要谈弹性的工作时间，石家庄创业，而有些人需要被赞赏。
4.不要僵化
拒绝改变的领导人会立刻僵化起来，拒绝接受变化、保持原地踏步是大的威胁。也许现在来看，业务发展的还可以，乡镇创业，但是不要停止改变的步伐。
创业是为了什么？
每一次出发都有很多种理由，但最主要还是“干点想做的事”。于我个人而言，大学生创业，旅行、休学、创业，其实都是对生活本真的一种探索。创业能让我的自主性得到大的延伸，有什么事情能比创造更令人兴奋呢？又有什么事情，能够比远方更美好呢？
既然创业是创造，那就不应该是经验主义的，真正的创业者一定是最敏锐、学习能力最强的人。而我所厌弃的，不过是既得利益者享受着万众创业的政策，小成本创业，做着创业者的生意拿着各种补贴，然后痛骂创业者不靠谱，或者，站在经验的视角以已有的资源去影响创业者的生死与前途。
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