说到底，创业最终还是一个相对小众的领域，“资本寒冬”也能催生出很多积极的意义：
从大环境看，夫妻创业项目，资本市场回到理性状态，投资人理性对待手头的资金，而创业者回归产品服务本身。
一时头脑发热或者是想滥竽充数的投机者将首先被淘汰。对缺乏创新能力、没有核心技术，亦或是商业模式本身就不成熟的创业项目来说，创业本身就是“千军万马过独木桥”的一件事，若将失败的原因都归咎于“资本寒冬”，那难免有种“过不了分数线就说考试太难了”的感觉。
“资本寒冬”是一轮洗牌，大学生创业项目，让该死的企业早些寿终正寝，让好的企业有更多资源，让深度创新有发展空间。资本盛夏中，本来很多不好的项目融了太多的钱最后变成资本被项目，项目又很多下家，很多该死的项目死不了，其实这对行业没有帮助。而目前而言，乡镇创业项目，市场也远没有到“即便是好项目也融不到钱”的真正“寒冬期”。
创业第2课：别做“假设”
Steve及教学团队喜欢把我们最初想法称为“幻想”，这很残酷，但体现了很关键的一点：事实上，我们最初想法中大多数的确是“幻想”，是从我们有限世界观里来的未经“证实”的故事。
继续学习这门课，我们发现自己原本商业模式中很多核心原则都是错的。举个例子：我们开始时假设难购买日常用品是老年人一个痛点，但当我们就其需求采访时，黑龙江创业项目，发现这个问题几乎不会出现，而即使出现，也很难挤进前5。
同样，我们以为能将自己服务卖给老年人儿女，由这些人把产品介绍给老年人，但实际上即使那些成年子女对我们服务很感兴趣，他们基本上也无法说服他们父母或祖父母使用我们产品。
项目初期，我们觉得自己照顾过父母或祖父母，所以能掌握老年人需求和心态，但我们错了。我们应该花更多时间了解“问题”（采访老年人及护工，了解他们心态）而非忙着想“解决方案”（及我们基于电话的门房服务）；或者，我们应该像Steve说的：化更少时间在公司创建上，而化更多时间做“客户发现”。
但（不做假设/不相信自己假设）是很难的，迭代任何产品都难。其中一个原因，就是大家都很友善。
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