付出的成本是什么？
付出对不同的人意味着不同的东西，但从根本上说，它意味着完成一项任务所需要的工作量。它的衡量指标有：
1.需要的人力
一个2人耗的任务毫无疑问比一个1人耗的任务工作量更大。当然，工作量的增加可能并不意味着人数也要随之倍增，可以通过一些尝试让需要多人协同的工作更有效地开展，从而减少人力投入。
2.需要的时间
当给出了合适的人力之后，它需要花费多少时间来做这事？当没有足够的人力时，它需要多久？如果事情进展并不顺利的话，它又需要花费多久？掌握工作的每一个条块需要花费多久非常关键。
3.复杂性与风险
工作的难度不完全由时间来衡量。越复杂的工作，产生或留下BUG的可能性越高。一个变动的复杂度越高，带给系统的风险就越大，谨慎程度也应随之升级。
计算一项任务的工作量时，可能还应该考虑其他因素，但基本上以上是主要的参考点。
年轻人为什么不要去创业公司做CXO？
即使你去创业公司做了CTO：也不会没事去泡妞把妹，也没有什么团队给你带，也不会有弹性工作时间，以及高额的薪资，因为公司总共也没几个人，你终究还是还是要去撸代码，测试BUG，乡镇创业项目，然后继续撸代码，每月拿着低廉的工资做着最底层码农的事，所以很多创业公司的「CTO」都简称为：首席代码官。
即使你去创业公司做了COO：也不会有什么全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划。因为也许整个公司除了你以外，就没有其他的运营人员了，你最终还是要去混迹各种论坛，微博，QQ群等发广告，然后撸各种广告的稿子去发，顶着COO的帽子，然后做着最底层运营的活，这就是创业公司的「COO」。
即使你去创业公司做了CMO：也不会有什么营销思想进行定位，小成本创业项目，把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。因为也许整个公司除了你以外就没其他市场的人了，你最终还是要去热脸贴人家冷屁股，到处谈资源，求合作。
任何一家创业公司的「CXO」工资都不高，工作都不轻松，没有早九晚六双休，没有弹性工作时间，只有无尽的加班，以及最底层的活等着你去干，对了，很多的创业公司也没钱去招太多的人，1-2万元创业项目，因为养你这么一个「CXO」就已经很难了。
年轻人不要总想着去创业公司做「CXO」，应该想想如何在大公司努力做到「CXO」，平顶山创业项目，因为很多大公司人的「CXO」帽子不是捡来的，都是通过自己的努力得来的；而很多创业公司「CXO」的帽子却是你一进来就有，基本没有什么门槛可言。
1-2万元创业项目、我家窗帘(在线咨询)、平顶山创业项目由吉林市合宇纵横商贸有限公司提供。吉林市合宇纵横商贸有限公司（www.wjclgc.com）是吉林 吉林 ,窗帘的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，很大限度的满足客户需求。在我家窗帘领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创我家窗帘更加美好的未来。
