未来的商业方向是什么?
我觉得有一个关键词非常重要,就是“连接”。不是谁消灭了谁,不是谁取代了谁,也不是谁颠覆了谁,而是“连接”。如何把两个世界连接?也就是我说的10号线地铁的作用。把两个世界进行连接,就是未来商业的方向。
大公司的世界里,会有什么变化和挑战?
第1个变化,达州创业项目,大批的新技术进入应用爆发期,加速回报时代的来临;
我们现在每天都能够感受到技术进入到我们生活里,北方创业项目,我们中国人特别自豪,有四大发明。我们可以想一想,以其中的一项发明为例,比如造纸术。从东汉早期我们发明造纸术,到世界上大多数的人口都能够用得上纸,这个中间至少隔了几十代的人。
那么一项技术能够被全人类所应用,这个时间是非常长的。但是我们可以想想互联网技术用了不到一代人的时间,就普及了全人类。而移动互联网技术用了短短十几年,就普及了全世界。
获得的价值是什么?
对不同人的标准可能不一样,对于产品负责人来说,它界定的对象是产品所有可能功能,评估的要点是一项功能对用户、产品或公司整体是否提供了有意义的点。在一个健康的组织里,产品负责人会根据市场情况、自身优势来综合判断价值。
价值意味着这些:
1.竞争优势
产品负责人应该创造出用户有需求的东西,这意味着着他们不会选择用其他的方式(比如竞争对手们在做的)来满足自己的需求。
2.销售量
这项工作能让你所在的企业获得更多的用户,或者拿到更大的订单量。
3.用户满意度
触到用户的痛点,不管是通过解决Bug还是通过增加新功能。这是确保现存用户留存,同时赢得良好的声誉的关键。
4.战略
你想做的东西能否会让公司在一个更大的战略层面取得一个领先地位,比如,夫妻创业项目,公司可能想进入新的领域或者进军新的地区。
当然,判断价值可能还有其他的参考标准,但上述标准将是主要的驱动因素。如果你无法从任何一个点来定义它的价值,那就不要做无用功了。
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