曾经我一很好的哥们，是个程序员，之前在一家大公司做个研发主管什么的，后来想不开，跟别人创业去了。然后公司就6个人，最适合一家人创业的小本项目，除了一个实习程序员以外，新乡创业项目，其他都是「CXO」，当然，乡镇创业项目，他就是其中的CTO。
据他所说：“我本以为CTO是每天查看代码，然后负责架构就可以，可谁知道，去了后不仅要拉网线，装系统，重装系统，购买域名，租服务器，测试BUG，当然，还有重要的就是写代码，而且还是最底层码农的活，什么鬼CTO，明明就是代码加打杂工。”
一个好汉三个帮
前面我们提到了成功的互联网公司离不开他们创始人独特的个性，除了最核心的创始人之外，这些公司创业之初的创始人团队也至关重要，正所谓一个好汉三个帮，从阿里的十八罗汉到腾讯的五虎上将、百度七剑客、小米七位联合创始人等，我们都可以看到一家成功的互联网公司离不开创始团队的支持。
取天下在于得人才，尤其是骨干人才。一家成功互联网企业的创始人不可能什么都会，夫妻小本创业项目，什么都能做，每个不同的工作范畴需要交给不同专业的人来做，这就需要搭建一个团队班子。很多创业者，失败的最根本原因就是由于一开始的创始团队没有找好，这导致团队后期的工作出现这样那样的问题，
而对于一家公司的团队来说，最重要的就是团队的凝聚力和向心力。团队中所有人的心都往一个方向，力往一处使，才能把事情做好、做成功。
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