二、软件联盟的可能性
?整合外核而不动内核
各家各有自有的软件，未来将数据、市场、商家整合，再叠加金融、支付、娱乐、社交、游戏等属性，不损害各方现有利益，创业项目推荐，以扩展性思维来发展。
?结构设计与股权
设计一套大家乐意参与的方案，包括开发商、服务商、金融、插件商、支付、娱乐等公司的参与，首先的原则是需要有用户量、有流水量、有市场广度，通过股权设计多方参与，整合几十万以上的用户资源。
?资本化运作与运营
将现有的用户和流量打包进行股份化运作，通过几轮融资，适合农村的创业项目，一方面做大市场基本面，增加市场参与者，四川创业项目，同时进一步对公司价值和市值的进一步塑造，盈利以股权股份作为重要面。
?轻资产化
原则是零散即是整合的机会，越是零散越有商业机会。重视轻资产的运作，低成本、高效益，重点做连接，而不做重资产运营。
?金融化与SAAS的融合
产品概念与产品金融的结合，B端SAAS应用，以及产品化金融相互结合才是价值于市场制胜的重点。
我认识的一个90后，之前在某比较大的公司担任运营，薪资和能力都还算不错，后来无意中碰到了一个自称是某创业公司的「创始人兼CEO再兼CTO」，（简单的说就是一个是程序员自己创业），然后两个人聊的很欢，最后聊的差不多了，那个「创始人兼CEO再兼CTO」的说了一句：我们目前缺一个COO，是像你这种的年轻人，有能力，有胆魄，农村创业项目，有见识，还又能吃苦。最后那个90后被这么一忽悠，辞职单一甩，做COO去了。
后来终于等到他休息，和他聊了一些关于工作的事，我记得他和我说的比较深刻的一段话是这样的：“你再叫我胡总我就要生气了，也别叫我COO了，每月拿着4000块钱的工资，一天工作十几个小时，一个月工作25天，所有运营的事都我一个人做，顶着COO的帽子，做着最基础的运营工作，并且别说招人了，上个月工资还没给我，除了给我股权以外，什么都没有，当初说什么三个月融资根本不现实，产品才刚刚上线，BUG一大堆，还让我零成本三个月运营出5万用户，这简直就是让我上天，这个COO帽子，再戴下去我可能会饿死，或者猝死”。
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